东风标致汽车有限公司做任务_东风标致汽车有限公司做任务怎么样

东风标致汽车有限公司做任务_东风标致汽车有限公司做任务怎么样

       大家好，今天我将为大家介绍一下关于东风标致汽车有限公司做任务的问题。为了更好地理解这个问题，我对相关资料进行了归纳整理，现在让我们一起来看看吧。

1.标致汽车是哪个国家

2.东风标致厂家在哪里

3.东风标致哪个国家的

4.操作工岗位职责

5.东风汽车公司的领导团队

6.标致是哪产的

标致汽车是哪个国家

标致是法国标致雪铁龙集团子公司标致汽车公司旗下汽车品牌。

       标致汽车公司是欧洲老牌的汽车生产企业。标致品牌在全球160个国家建立了销售网络，拥有1万家销售网点。标致汽车集卓越、魅力和情感于一身，行驶在世界的每个角落。

       然而制造汽车并不是标致的全部历史。标致曾涉足制造业的诸多领域，比如五金工具、家用器皿、裙撑、望远镜、夹鼻眼镜弹簧、锯条、外科手术器械、猎枪、收音机、缝纫机、不一而足。

东风标致厂家在哪里

       东风标致是法国的汽车品牌。

       标致汽车公司是法国的最大的汽车公司，也是世界十大汽车公司之一，因此其所生产的标致汽车无论是在质量还是外观上，都很受消费者的喜爱。

       标致其汽车LOGO为一只前脚举起，独特造型的狮子。狮子身上那简洁、明快、刚劲的线条，象征着更为完美、更为成熟的标致汽车，据悉，标致汽车的总部设在法国巴黎，并于1896年成立。

东风标致的高新技术

       长期致力于高新技术的研发，并不断引进具有先进设备和技术的新产品。例如，目前使用国际知名的HDi FAP系统（带颗粒过滤器的高压直喷发动机）来减少燃料消耗和废气污染，从而将柴油车废气污染降低到低于欧洲4号标准的水平。

东风标致哪个国家的

       东风标致的生产基地是湖北襄阳。东风标志是东风汽车制造厂生产的合资车型。

       东风标致属神龙汽车有限公司旗下品牌。2002年10月，东风汽车公司与法国PSA集团（标致雪铁龙集团）签订扩大合作的合资合同，两大集团强强联手，全面展开将标致品牌引入中国的新蓝图，东风标致由此诞生。

扩展资料：

       工业基地：

       神龙公司年生产能力为15万辆轿车，生产基地包括武汉汽车总装厂和襄樊机加工厂两个主体厂，共有员工4500人。从2006年下半年起，武汉汽车总装厂的年生产能力将翻番，达到30万辆。

       襄樊工厂位于湖北省襄樊市汽车产业开发区。主要生产轿车发动机、车桥、变速箱三大总成及其零部件。工厂占地面积57万平方米，厂房占地面积18万平方米。

       技术手段：

       除武汉、襄阳工厂外，神龙公司工业事业部还包括技术中心、采购部、质量部和生产部，这些部门与PSA集团保持密切联系，主要任务是：

       保证合资公司的两家工厂生产的汽车和零配件的工业化，尤其是研究适合于中国的生产模式；实现汽车及配件的国产化，发展与本地供货商的合作伙伴关系； 出于提高质量和降低成本考虑对世界其它地区销售车型的技术改进，研究在中国车型的应用。

       

参考资料：

百度百科-东风标致

操作工岗位职责

       标致汽车公司是世界十大汽车公司之一，法国最大的汽车集团公司。2002年10月，东风汽车公司与法国PSA集团（标致雪铁龙集团）签订扩大合作的合资合同，东风标致由此诞生。

       狮子形象众所周知。一百五十年来，标致过去和现在出厂的产品都带有狮子标记，标致汽车发动机罩或前栅板上都能见到狮子身影。

扩展资料：

       品牌历史

       

       法国标致汽车公司历史悠久，堪称百年老号，其生产汽车的历史仅次于汽车鼻祖戴姆勒-奔驰。但与戴姆勒-奔驰不同的是，它的历史并不是从汽车业开始，在进入汽车业前，曾涉足五金工具、家用电器、裙撑、望远镜、夹鼻眼镜弹簧、锯条、外科手术器械、猎枪、收音机、缝纫机等不一而足。在汽车时代来临之前，标致自行车、摩托车和运输卡车的生产规模也相当宏大。

       1895年，因德国坚持法国东北部的亚尔萨斯及瑞士是德国的领土，戴姆勒不允许使用戴姆勒发动机的标致汽车在此地区销售，最终导致双方合作终止。阿尔芒.标致决定采用grotien michaux新设计的水平对置式双缸发动机装配标致汽车。这辆全新的标致汽车在当年举行的“巴黎-波尔多-巴黎”汽车比赛中，首次使用米其林的试验型充气橡胶轮胎，并在米其林兄弟驾驶下最终获得胜利。这次胜利不仅使标致彻底摆脱对戴姆勒发动机的依赖，而且使汽车轮胎由“铁圈”时代进入舒适、快速的“橡胶”时代。

       到1896年，“标致汽车公司”成立，专门生产旅行车和卡车，而阿尔芒.标致的三个侄子继续生产五金工具、自行车和机动三轮车等。阿尔芒.标致无子女，因此亲自负责标致汽车生产。阿尔芒.标致放手大干，接连建立两个新型的汽车制造厂，并全部装配自己生产的对置式双缸发动机，先后生产出14型至18型五种新车型。

       到1900年，标致汽车的年产量已达到500辆，同时生产两万辆自行车、100吨裙箍和6吨用于制作夹鼻眼镜的弹簧。装配直列汽缸发动机的标致汽车在1901年诞生，但它只是单缸式。这款名为“36型”的标致敞篷车也是标致第一款前置式车型，并且是第一款用倾斜式方向盘取代方向舵柄的标致汽车。

       1904年，“标致宝贝”即“69型”下线。第二年，由阿尔芒.标致三个侄子经营的“标致兄弟之子”公司也生产出第一辆汽车。这是一款单缸“狮-标致”(lion peugeot)汽车，后改为v型双缸。阿尔芒.标致的公司瞄准中高级市场，而“狮-标致”则是针对大众买主，因此两个公司间并没有进行直接竞争。

       百度百科-标致汽车公司

东风汽车公司的领导团队

        操作工岗位职责（通用15篇）

       　它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是我整理的操作工岗位职责，欢迎大家分享。

       

操作工岗位职责 篇1

       　1、根据生产计划，按班组要求，每天及时完成本岗位装配任务；

       　2、正确理解并熟练掌握本岗位加工产品的工艺或作业标准要求，以及所用设备、工装、工具的性能、操作规程和生产中可能出现的问题；

       　3、熟悉上下工位的工艺卡片或作业指导书的要求，严格执行三检制度；

       　4、每天严格按规定要求正确使用和管理装配设备，确保人身和设备安全，并做好设备的维护保养工作；

       　5、能正确判断所做产品的质量状况并作出正确处置，每天作好生产过程中的各项记录工作；

       　6、做好产品生产过程中零部件、半成品、成品的搬运、贮存和防护工作；

       　7、遵守公司劳动纪律和各项规章制度，搞好现场安全文明生产和“5S”管理活动，及时完成上级领导交代的临时工作；

       　8、积极参加培训，提高技术质量水平和综合素质水平，提出合理化建议；

       　9、积极参加相关会议、培训、文体活动。

操作工岗位职责 篇2

       　一、严格执行公司的各项规章管理制度。

       　二、必须穿戴好劳保用品才可进入生产操作岗位。

       　三、严格执行安全生产管理规定。不窜岗、不睡岗、不干与工作无关的事。不是自己分管的设备不得动用。不得随意拆卸、损坏现场设备,及时做好领导交办工作。

       　四、实行包机和卫生包干管理。凡是所管辖的区域必须保证设备清洁、光亮、地面无垃圾、灰尘。

       　五、严格按照生产操作单进行投料生产。不得随意更改投放料顺序,保证投料数量的计量准确,保证搅拌时间,并做好记录。

       　六、记清投料代号,及时汇报不足的原料数量。

       　七、配合做好产品的留样工作。

       　八、做好产品的包装工作,包装数量在标准范围之内。20KG以上包装误差在±0.4KG以内,20KG以下包装误差在±0.2KG以内。袋装粉料包装数量误差在0.4KG以内,塑料盖口要放紧密实、袋装内胆要扎口不得泄漏,封包机缝口线离端口距离保持在30-80㎜范围之内,不得挑针、漏封、尽量平直,美观大方。

       　九、包装好的产品及时贴上标识。标识粘贴在指定位置,不得歪斜、倒置。堆积到仓库指定区域后,外观标识一律向外,便于清点和管理。堆码要求桶装4层高,袋装物8层高。堆码做到横平竖直。

       　十、做好原料卸货工作和产品出库上车工作。不得吃拿卡要。

       　十一、不得消极怠工。当天用完的设备必须及时清理干净方可下班。

       　十二、积极配合生产部工程师的`产品研发试制工作。

       　十三、做好公司领导分派的临时性工作。

       　十四、公司生产任务紧张时,能做到加班工作。

操作工岗位职责 篇3

       　1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

       　2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。

       　3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

       　4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

       　5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

       　6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。

       　7、积极参加各种活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

       　8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

操作工岗位职责 篇4

       　一、严格遵守公司一切制度，服从管理。团结、协作、认真工作。保质、保量生产出合格产品。

       　二、服从公司统一安排，各组员工统一到仓库领取原、辅材料，如遇短斤缺两、质量不合格有权拒收；出库后，一切责任自负。

       　三、各组员工服从公司统一日常工作事项安排，在生产中做到传、帮、带、负责技术指导，保证质量合格。

       　四、必须严格按操作程序进行生产操作，对经络和云团处理必须在工作台上完成。按质量检验要求，发现问题按有关规定扣罚。

       　五、每日由各组成员负责成品入库，发现短缺，按价赔偿。

       　六、车间内按规定保持整洁、清洁、个人物品放置工装间内。

       　七、每组轮流值日，负责打扫清洁、车间安全事务，若出现事故相关人员承担一切责任。

       　八、出差人员，由公司统一安排，统一管理。

       　九、上下班时间准时，着装整齐，每日召开班前会，非工作日加班，员工应随传随到，不得有误，违者按第八条给予处罚。

       　十、原则上不允准假，生病要出据有效证明。

       　十一、上班时间迟到一次扣罚当月工资5元，中途待岗者，发现一次扣罚20元，旷工一天扣罚50元。

       　十二、辞职者须提前二周递交辞职申请书，以便车间补充人员。否则影响生产扣发全月工资。

操作工岗位职责 篇5

       　1：严格履行维修电梯工职责及各项规章制度，保养好项目公共设备，确保设备运行正常。对商铺服务及时、热情、周到，保证质量，防止发生安全事故。

       　2：按时上下班，佩带工作卡，按要求着装，仪表端庄，精神饱满。

       　3：作好日常的清洁、保养及检查，并作好记录。

       　4：文明礼貌服务，随叫随到，凡事不得推诿扯皮，为商铺排忧解难。

       　5：团结协作，维护公司信誉，爱护项目财产，工作认真负责。

       　6：管理和协调货物运输秩序，负责大件物品的电梯安全运载工作。

       　7：负责电梯轿箱内外、控制面板的防护工作。

       　8：发现电梯异常时，及时采取措施，并及时向相关人员汇报，协调检修。

操作工岗位职责 篇6

       　1、电梯司机必须持证上岗，无证人员禁止操作。当班期间注意仪容仪表，按规定佩戴胸牌，以便接受领导的监督和检查。

       　2、严格遵守各项规章制度和安全操作规程。

       　3、熟悉和掌握电梯性能，建立电梯运行、维修记录。建立电梯服务规范、安全生产制度、规范操作规程等档案。配合专业维修公司对电梯定期保养、维护。

       　4、每天运行前，应做一次简单的检查，在确定无故障的情况下，方可正常运行，做好每天运行记录。

       　5、做好厢内清洁工作，定期对电梯门进行保养，保持门面光亮整洁。文明服务，礼貌待人。要有高度的工作责任心，对乘客的安全负责。当班时间不擅离工作岗位。

       　6、不得在当班时间会客，干与工作无关的事情。

       　7、电梯运行时如出现故障，应立即排除并解救被困人员，立即报专业维修人员修理，宾做好维修记录。

       　8、保持电梯轿厢内外环境卫生，制止损坏电梯的行为。

       　9、禁止电梯超载，禁止超重，禁止携带易燃、易爆品。

       　10、每日工作完毕，须将厢停在基站，切断电源，关好门厅，同时做好记录。

       　11、严格交接班制度，主动向下班人员汇报当班情况。不准迟到、早退。

       　12、对岗上发生重大情况和突发事件，要果断采取应急措施，及时上报。

       　13、严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交办的各项临时任务。

操作工岗位职责 篇7

        职位描述:

       　从事控制器及电源板、igbt模组、驱动电机的生产装配。

       　1、按照要求进行产品生产;

       　2、合理安排生产进度、按时完成本岗位工作;

       　3、保证产品符合质量标准;

       　4、监督设备运转状况;

       　5、做好本岗位的5s;

       　6、对生产中出现的异常情况及时向上级汇报;

       　7、团队建设:加强团队建设,提升团队凝聚力以及员工敬业度。

        任职要求:

       　1、18周岁-35周岁,中专以上学历,农村地区放宽到初中;

       　2、吃苦耐劳,有上进心,能适应加班和倒班,重视团队合作,服从上级管理;

       　3、有生产制造工厂工作经验优先考虑;

操作工岗位职责 篇8

       　1、操作工应该严格执行各项规章制度、工艺规程及操作法等，班前四小时严禁酗酒。

       　2、上班必须提前15分钟到岗，准时参加班前交接班会。

       　3、在班组长的领导下，圆满完成本班组的各项任务，精心操作，努力工作。严格执行巡回检查制度，至少半小时一次必须到岗位重点地方去检查所有动、静设备和生产情况。

       　4、严格执行安全操作规程，穿戴好各种劳动保护用品，方可进入生产区。

       　5、认真完成车间领导分配的各项任务，做好节能降耗工作。

       　6、认真按时填写各种生产报表，严禁弄虚作假。

操作工岗位职责 篇9

       　1．严格执行公司及部门各项规章制度，服从纪律听指挥。

       　2．坚决服从部门领导管理及工作调岗调职调度安排。

       　3．严格按机器设备的《操作指南》进行操作，并注意自身安全。

       　4．负责机器设备的操作及上油/换油工作，并负责对上油/换油的物料清点核对工作。

       　5．对本岗位设备的小时产能及当班产能负责。

       　6．对本岗位的油品品质异常及设备异常反馈负责。

       　7．对岗位的生产物料使用准确性负责。

       　8．对本岗位的设备漏油负责。

       　9．对本岗位的产品盘点数据准确性负责。

       　10．对本岗位设备发生重大事故、现场保护以及第一时间反馈负责。

       　11．对机器设备的清洁、维护、保养负责

       　12．对本岗位使用的辅助设备及工装夹具负责。

       　13．按要求及时、准确、完整填写生产相关各类记录报表。

       　14．对本岗位及所在部门工作环境的清洁卫生负责。

       　15．完成部门主管或相关部门负责人临时性安排的其它工作。

操作工岗位职责 篇10

       　1、当班司机必须坚守工作岗位、不得擅离职守。

       　2、上岗人员必须神志清醒，精神不振、视听力障碍人员不得上岗操作。

       　3、设备运行前必须认真检查，特别对安全保护装置应重点检查，发现问题，及时处理，不能处理得应及时汇报。

       　4、设备运行中必须精力集中，谨慎操作，不得与他人交谈，嬉戏打闹。在操作时司机应手不离操作手把，严禁在设备没有完全停稳时就替换司机。

       　5、提升信号一定要听清看准，确认后方可开动或停止绞车。宁可慢开一分，决不抢先一秒。对于设备运行中的非正常信号，必须先停车，查明原因，再准备继续开车。

       　6、在岗人员必须熟悉本职工作，钻研技术，要求做到三知四会（知结构原理、技术性能和安全装置的作用；会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。

操作工岗位职责 篇11

       　1.认真按工艺规程和操作规程做好生产前的准备工作，并在生产过程中严格执行操作规程。

       　2.按生产要求平衡和控制好生产负荷，加强各工序之间的联系，密切各生产环节的相互配合。精心控制优质服务，为下一道工序提供合格的产品和服务。

       　3.严格执行巡回检查制和设备维修保养制。自觉遵守安全生产规章制度，经常检查和维护安全标志、安全防护装置、灭火器、消防栓等安全设施。

       　4.及时向单位领导报告生产情况和存在的问题，及时解决好生产中出现的安全技术质量设备运行，管线的跑、冒、滴、漏以及动力、原料供应、包装材料等衔接问题，并提出改进意见。

       　5.爱护和正确使用机械设备及工器具。

       　6.认真贯彻执行ISO9001：2008标准和本厂制定的质量体系程序文件中的相关条款。

       　7.搞好工序质量控制，完成岗位质量指标，消除生产过程中的各种质量隐患，按技术标准对入岗的原材料进行检查验收。

       　8.坚持用仿宋体填写岗位操作记录及交接班日志。

       　9.熟悉生产工艺，了解产品性质。清楚所用原料，知道岗位规范，掌握操作技能，处理一般故障，解决出现的问题。

       　10.服从车间领导，听从指挥，完成工作任务。

操作工岗位职责 篇12

       　一、认真学习专业技术知识，不断提高自己的理论水平和实际操作技能水平。

       　二、严格遵守上级有关生产的指示和有关规章制度、标准，坚持生产和安全“五同时”。

       　三、坚决执行班长、主操正确的生产指令，并对班长、主操生产指令的完成情况向班长、主操汇报。

       　四、按规定进行巡回检查，并记录各工艺参数，认真观察设备运行情况，确保处于良好运行状态，如发现异常现象及时处理、汇报，并做好记录。

       　五、完成领导交给的其他具体任务。

       　六、严格执行交接班制度，按规定时间到岗，按工厂的规定进行交接班。

       　七、发生火灾、停电、装置自保等紧急事故，服从班长、内操的指挥，采取相应的对策及应急措施，尽快恢复正常生产。

       　八、坚持参加各种安全活动、岗位练兵和事故预想方案的演练，掌握和正确使用防护器材，确保遇到突发事件能正确处理。

       　九、严禁出现违章操作现象，杜绝违章指挥的指令，及时制止他人违章操作，防止事故的发生。

操作工岗位职责 篇13

       　1、负责认真贯彻执行安全生产管理制度，严格按操作规程操作，对本岗位的安全生产、质量负责。有义务提出提高产品质量的合理化建议；

       　2、积极参加各项学习、培训活动；

       　3、坚持现场安全巡回检查，坚决做到反“三违”，做到“三不伤害”，发现解决不了的异常情况，及时通知领导和有关部门；

       　4、积极发扬安全文明生产精神，搞好设备管理工作，使所辖的设备完好，标志齐全；

       　5、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”，“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效；

       　6、穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报领导；

       　7、生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生；

       　8、做好上级分配的其他工作。

操作工岗位职责 篇14

       　1、遵守纪律制度，服从领导分配。

       　2、努力工作，保质量完成生产任务。

       　3、注意产品质量，一定要搞好自行首检，配合检验员搞好过程检验，决不让不合格品流入下道工序。

       　4、爱护机器设备，上班后先检查设备，确认设备正常时再投料生产，生产过程要认真仔细地操作，发现异常情况及时向班组长或车间主任报告。

       　5、负责所属区域的现场卫生清洁，保证工作现场的干净整洁。

       　6、搞好安全、文明生产。上班时穿好工作服、戴好防护用品；下班前要清扫设备和周围卫生，整理工具。

       　7、负责做好交接班工作并填写交接班记录。

       　8、坚守岗位，不允许窜岗位以外的事。

       　9、爱护公物，如有损坏、丢失、浪费要负责赔偿。

       　10、积极完成公司领导安排的各项工作。

操作工岗位职责 篇15

       　为了公司在效率，品质，纪律，安全及有个良好的工作环境。各员工应该明白自己的工作职责及认真的执行。

       　1．各员工上班务必准时的到位。白班7：20分接班，晚班19：20分接班。

       　2．各班在交接班后。进行机台及地面卫生进行清洁，清扫。

       　3．各班务必交接的是余数，操作工具，操作方式及注意事项和各班带班交代的事情。

       　4．各员工要对自己生产的产品进行自检，及时校对样品。

       　5．各员工上班时间不允许随意的离岗，做和工作不相干的事情，自觉的遵守厂纪。

       　6．各员工在工作环境中不允许随意的乱掉垃圾及塑料件。落在地上的产品，料把应该及时的捡起。

       　7．公司以多劳多得，按劳分配的原则来计算工资。各员工务必按产品的定量完成及超产。

       　8．各员工务必遵守[注塑机操作规范]，注意安全。

       　9．各员工对自己所生产的产品的数量务必准确的报数及清楚的标识。全部的打包好后方可下班。

       　10、如因员工违规操作或疏忽大意给公司造成重大损失的，应照价赔偿。

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标致是哪产的

        竺延风东风汽车公司董事长、党委书记

       朱福寿东风汽车公司总经理、党委常委

       李绍烛东风汽车公司副总经理、党委常委

       童东城东风汽车公司副总经理、党委常委

       范仲东风汽车公司党委副书记

       欧阳洁东风汽车公司副总经理

       刘卫东东风汽车公司副总经理、党委常委

       周文杰东风汽车公司副总经理、党委常委

       马良杰东风汽车公司党委常委、纪委书记

       周强东风汽车公司党委常委 2011年10月20日，中国最大的汽车合资公司——东风汽车有限公司在莫斯科举行了东风汽车俄罗斯有限公司成立仪式。这是东风有限提升国际竞争力、扩大海外市场份额、进军海外市场的重要举措。

       时任东风汽车公司董事长、东风有限董事长徐平为新成立的东风汽车俄罗斯有限公司授牌，东风汽车公司副总经理、东风有限副总裁童东城代表东风公司讲话。中国驻俄罗斯大使馆官员、俄罗斯政府官员及武汉市政府官员等出席了成立大会。

       该公司将在俄罗斯销售东风有限旗下的东风品牌系列主要产品，融入俄罗斯汽车市场竞争之中。 从1992年与法国雪铁龙联姻成立神龙汽车有限公司以来，东风和国际大腕的联姻接二连三，和法国PSA标致雪铁龙、美国康明斯、韩国起亚、法国雷诺、日本本田和日产等，有的还不止一次地联姻，直至走出十堰，布局全国，成为一家实力日益雄厚的大型汽车集团。但其间，经历了种种曲折和困难。

       1992年，东风与本田在惠州开始零部件制造方面的合作。广州标致项目失败时，东风带着本田一起进入广州标致项目，与广州市政府商谈项目重组，但在最后一刻，由于与广州市政府在股权比例上没有谈拢，广州标致项目被拆分成“一二三”，即一个项目、两个公司、三个合作方：广州市跟本田合资50对50，搞了个整车项目——广州本田汽车有限公司；东风偏安一隅，在那个院的一个小角里，跟本田一起搞发动机项目。虽然这个项目后来也很成功，但东风始终不甘心。

       2000年，东风汽车公司结束多年的亏损局面，实现扭亏。如何使东风汽车公司走上一条长治久安的可持续发展之路，这是摆在当时的当家人苗圩面前最主要的问题。基于中国还没有加入WTO，外国汽车公司欲进入中国汽车市场还受到严格的控制和限制的历史机遇，本着引进资金，引进技术，提升管理水平，打造一家具有国际竞争力的新东风的战略考虑，苗圩提出将东风汽车公司除了已经与法国合资的神龙汽车，以及非汽车主业需要分离的部分，其他的全部资产拿出来与外国汽车公司合资的这一大胆思路。虽然面临种种质疑和反对，在国家经贸委的支持下，2003年6月东风和日产成功联姻，东风拿出了主业的70%，日产拿出同等价值的83.5亿元现金，建立了迄今为止仍属国内规模最大的合资公司——东风汽车有限公司。

       2004年，东风人过得并不轻松。上半年，东风较早的合资公司神龙汽车业绩首先出现下滑，同比销量下降13.4%，而前一年与日产全面合作成立的东风汽车有限公司表现也低于预期。“销售的丰田，技术的日产”，在许多人看来，东风和日产合作的主要目的就是借力发展乘用车。1～8月东风有限乘用车只卖了3万多辆，远远低于年初8万辆的目标，反倒是东风原有的商用车业绩出众，共销售13万余辆，占到整个东风有限的80%。合资一年后，东风不仅没有喝到日产带来的乘用车的粥，反过来还要将碗里原有的商用车的粥分一半出来给日产。一时间攒了一把合资公司在手的东风受到冷嘲热讽，东风走的合资多元化道路被说成是“一女多嫁”、有悖于常理，而东风采取的派驻员制管理模式更是被认为值得反思，原因是东风派往各个合资子公司的派驻员根本就流于形式，其最大的合资公司东风有限偏重日产管理模式也成了佐证，甚至有传言称日产已经夺取了中方伙伴东风在东风有限的话语权。

       这一次已从单纯的技术合作延伸为整个产品价值链的合作。眼红的不止是东风的竞争对手，东风的老牌合作伙伴法国PSA标致雪铁龙集团在东风和日产签订合作协议后的一个月旋即把合作关系从雪铁龙层面提升到了PSA集团层面就是最好的佐证。然而，今年上半年整个乘用车市场低迷，各大品牌价格一降再降，连一直力扛不降价大旗的老牌合资品牌奥迪也出人意料地在10月初给出了跳水价。赶上了“市场荒年”，收成自然好不到哪儿去，更何况是成立仅一年的东风日产。一脚踩到了水坑并不能说明选错了路。

       合资一年的时间中，日产一方把主要精力放在了企业的基础管理上，引进了日产精细化的管理模式，进行了一系列的改革。采用了矩阵式组织结构，成立采购规划管理总部，进一步集中采购。把下属各个子公司的财务人员划归到公司的财务总部，再作为财务总部的派出人员分配到各个子公司，实行严格的预算管理。从而使采购更集中、财务更清晰。建立了全员KPI（关键绩效指标）考核体系，层层分解公司中期事业计划到每个子公司、部门，乃至个人。在生产单位全面推行QCD（质量、成本、交付期）改善活动，实行看板管理，鼓励创新。

       细细比照合资前后就会发现，日产非但没有颠覆老东风的管理模式反而是很好地对老东风的管理模式进行了细化和改进。东风有限依旧是“集中管理、分块经营”。这还是东风现任总经理苗圩当年接手东风时提出的理念。意义就在于把下属子公司分成若干个经营板块，作为利润中心和成本中心进行管理，总公司以投资决策中心的角色用经济增加值对各利润中心和成本中心进行考核，把市场压力层层分解到各子公司、部门，乃至个人，并且每个利润中心内部责权利相对明晰，从而调动了全员的积极性。

       东风有限的业务是按照乘用车公司、商用车公司、零部件事业部、装备公司及股份公司五大板块分的。采购规划管理总部下仍然有商用车零部件采购部、乘用车零部件采购部、材料采购部、工装模具采购部，物流采购部和服务支持采购部。只是在此框架下使得管理更加精细化罢了。就连效果最显著的QCD改善活动，也和多年前在东风推行过的“一个流”的精益思想同出一辙，甚或还能从中找到一些更具传统性的合理化建议活动的影子。“现在和以前惟一的区别就在于执行上，现在是更加制度化了。”东风有限商用车车架厂的一位车间主任一语中的。

       其实，管理模式没有优劣之别，只有合适不合适的问题。在合资企业里，只有合资双方互相包容，取对方之长补己之短，才能够有好的发展。

       东风有限的乘用车项目经历短暂的磨合和调整，取得了巨大的成功，在2005年前后东风十堰商用车项目面临严重困难的时候，来自东风有限乘用车项目的大量的资金帮助东风商用车项目度过了难关，实践证明，东风借与日产全面合资再造企业的战略取得了成功。

       集团管理是一种集权和放权的平衡艺术，成功管理集团的关键就在于有收有放，掌控好其间的平衡。汽车业是一个价值链较长又极度讲求规模效应的行业，平衡技巧更是讲究。攒一大把合资品牌在手的东风，其平衡之术就在于颇具东风特色的派驻员制度。

       派驻员制度就是向合资公司经营决策层派驻高管，这些派驻员不拿合资公司的工资，他们与集团总部签订劳动合同，向集团总部定期通报合资公司情况，总部依照所在合资公司的销售收入、利润、资本保值增值和资产利润率等指标对这些派驻员进行考核。从而使这些派驻员能够在与合资的另一方发生利益冲突时敢于保护合资公司的利益，从而保障集团作为出资人的利益。这种管理模式在汽车业很普遍，与众不同之处在于，东风的派驻员制更有组织性。

       东风总部派驻到各个合资公司经营管理决策层的派驻员清一色都是由集团党委开会提名选定的。“当合资公司要进行经营管理决策时，经营管理决策层中的派驻员会先在内部开会对决策内容进行协商。”以占据新东风业务70%以上的东风汽车有限公司为例，依据合资双方50∶50的持股比，该公司的董事会和经营的最高决策层——公司经营管理委员会的中方、日方代表各占一半。公司经营管理委员会共8名成员，其中的4位东风派驻员徐平、李绍烛、童东城、欧阳洁，无一例外都是由东风党委会提名选出的。经营管理委员会每两周开一次会议，商讨解决经营管理中遇到的问题，每次参会之前这4位派驻员都会先进行协商。这种独具特色的传统还被延伸到了基层，走在东风有限下面的许多工厂里，你总会不时地看到胸卡上标有党徽的工人，有的胸卡上则标着团徽。车间里的管理看板上还专门设有党员活动的记分栏。该记分栏里的得分高低将直接影响其本人最终的绩效成绩。

       东风很清楚，单单做出资人是不可能在汽车业成功的，因为目前国内汽车业在技术和研发上对外国企业依赖性较强。换个角度分析，如果东风只是个资产管理公司的话，对日产可以说没有任何吸引力。东风并非是单纯的出资人，还兼有经营者的角色。 市场份额达到15%，并且具备行业里领先的盈利能力。东风品牌在世界 品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第41位，品牌价值已达218.23亿元。

       各整车企业将推进营销转型，促进新车型顺利达产，同时加强现有车型的持续营销，确保产品生命周期内的销量持续稳定。

       根据对未来市场形势的判断和东风汽车集团的发展规划，未来两年，东风汽车集团将继续强化SUV领域产品的推出(全新&换代产品共计有14款)、4款新能源产品、10款轿车产品，整个乘用车领域全新及换代产品数量达到30款，其中自主品牌全新及换代产品达到10款;而商用车方面将有3个系列的中重型卡车新产品和1个系列的轻型卡车新产品推出。

法国

       标致是法国标致雪铁龙集团子公司标致汽车公司旗下汽车品牌，标致汽车公司是欧洲老牌的汽车生产企业。标致品牌在全球160个国家建立了销售网络，拥有1万家销售网点。

       好了，关于“东风标致汽车有限公司做任务”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“东风标致汽车有限公司做任务”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。